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Búsqueda y Selección de Personal

El proceso de selección constituye para la empresa una decisión estratégica, ya que su éxito impacta directamente en los resultados del negocio.

La definición del perfil se realiza de acuerdo a la cultura, valores y estructura de la compañía y del área en particular, relevando cada una de las competencias predominantes de la posición y el contexto compañía en que se encuentra inmersa.

Se determina la técnica de entrevista para llevar a cabo el proceso de selección. Los candidatos son evaluados en aspectos técnicos, motivacionales, experiencias laborales, competencias de gestión, personalidad, desarrollo y proyección.


Assessment Center

La modalidad de selección por Assessment center nos permite realizar la evaluación conjunta de varios postulantes a una posición.

Agrega a las técnicas habituales la posibilidad de evaluar a la persona en acción y ver el modo en que establece relaciones interpersonales, la proactividad para generar el vínculo, su capacidad de trabajo en equipo, habilidades de liderazgo, siendo por esto una técnica ideal para la evaluación de perfiles comerciales o de alta interacción.

Además se evalúa al candidato frente al trabajo en su ritmo y estilo, modalidades de resolución de problemas y posibilidad de concretar objetivos comunes.


Evaluaciones de personal

En la evaluación de colaboradores actuales o potenciales, la elección de las técnicas que conforman la batería se determina a partir de las competencias a indagar y a los requerimientos de la posición.

Se utilizan test psicométricos, proyectivos, incluido Rorscharch y Test Z, para instancias individuales o grupales.

Evaluaciones Psicotécnicas
Constituyen una herramienta para determinar aspectos de personalidad y conductuales con mayor precisión, aportando elementos que ayudarán a afrontar la etapa de toma de decisiones, pronosticar el desempeño del candidato y planificar su desarrollo.

Evaluaciones de potencial
Permiten detectar competencias actuales, con el fin de predecir un resultado o comportamiento esperable en el futuro. Se consignan qué competencias están presentes o no, y las posibilidades de ser desarrolladas.

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